경쟁기업을 분석하는데 선행되어야 할 일은 과연 경쟁기업이 어떤 전략을 취하고 있는가의 문제
우리는 경쟁기업의 최근의 동향을 분석함으로써 경쟁기업이 앞으로 어떠한 전략을 취할 것인지를 어느 정도 예측할 수 있다.
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Ⅱ. 경쟁과 경쟁정책
1. 수출촉진과 수입
증가, 기술 진보
직접투자를 통한 선발자의 이점
(공격적 수출대체투자)
중립적 : 역내 시장 수요가 새로 유입된 FDI의 공금보다 빨리 증가할 때
중립적 혹은 부정적 : 다른 경우
긍정적 : 방어적 수출 대체투자와 동일
자료: 박번순 외, 『한국의 FTA전략』, 삼성경제연구소, 2003, p.27
차후의 환경경영시스템에 반영하고, 설비의 운영성과는 정기적인 환경감사를 통해 평가하며, 제품의 환경성과는 지속적인 제품수명주기평가의 적용을 통해 향상시켜 나아가야 한다. 그러므로 환경영향평가는 환경 및 경영성과의 개선을 위한 무한한 경쟁력을 추구하기 위한 시작이라 할 수 있다.
정책 등
제품 가치의 향상 및 유지를 위한 서비스
기업 인프라
인적자원 관리
기술관리
조달 활동
전반적인 가치사슬을 지원(기획, 재무, 회계, 법적 서비서, 정부관련 업무, 품질관리 등)
모집, 채용, 교육, 개발
제품 및 생산공정의 개선
원제료, 비품 및 물자의 구매
19. 가치사슬 모형과 정보
경쟁, 권한위임, 책임 및 성과확보 등이 강조되고, 환경변화에 끊임없이 지속적으로 대응할 수 있는 혁신이 끊임없이 일어나는 기업식 정부 또는 시장형 국정관리모형이 등장하게 된 것이다.
둘째는 80년대의 신보수주의 사조와 90년대의 신자유주의의 물결, 냉전종식 이후의 자유시장경제체제(시장